效能兩位數增長?看零售龍頭沃爾瑪如何發力全鏈路即時履約服務

? 新聞資訊 ????|???? 來源:沃爾瑪 ????|???? 作者:admin????|????閱讀:0????|???? ?2022-07-05

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  618好物節將至,沃爾瑪中國通過將門店的線上訂單需求匹配“達達優揀”平臺,靈活地解決不同時段的履約需求,大幅提升履約效能和顧客體驗。

  眾包揀貨是沃爾瑪和達達聯合推動的創新模式,兼具經濟和社會價值。該創新模式于2020年在沃爾瑪落地,吸納了門店三公里范圍內的家庭主婦、高校學生、超市促銷員等群體自主上崗。將閑置勞動力資源整合在一起,更大地發揮彈性工作制的價值,揀貨員可靈活選擇工作時段,更自由地分配工作與生活時間。新人激勵、計件薪酬、多勞多得以及次日打款的反饋體系,也得到了眾多揀貨員的青睞。

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  如今,眾包揀貨模式運行近兩年后,已覆蓋沃爾瑪所有大賣場門店,沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實現兩位數增長,并累計為超過35000人創造靈活就業機會。這種靈活用工的方式,在疫情保供時期也發揮了巨大的能量。沃爾瑪向深圳、上海、東莞、廊坊、邯鄲、長春等地招募兼職崗位,邀約歇業賦閑人員到當地沃爾瑪門店以兼職身份就業。

  在現有揀貨的業務以外,沃爾瑪和達達優揀將攜手深入履約鏈條上游的倉儲和補貨環節,“眾包補貨”服務已在沃爾瑪門店率先落地應用。以深圳為例,在嚴格執行疫情防控政策前提下,半個月內有300多人在24家門店加入了眾包揀貨平臺,不僅讓他們短期內有了收入,也解決了門店人手短缺的問題。

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  此外,“眾包補貨”服務也已在沃爾瑪門店率先落地應用。通過開放打包、補貨及其它類型的任務給到眾包人員,使眾包人員在揀貨單量不夠飽和時,能夠參與其它類型的工作,在收入得到保證的同時,也可避免門店產能浪費。

  在零售業轉型升級的階段,沃爾瑪與達達緊密合作,不斷實踐和創新,以“顧客第一”的企業價值觀為原點,持續打造商品力、提升端到端的效率,優化顧客體驗,為千家萬戶創造實際的價值和便利,更好地回饋顧客和社區,不斷創造即時履約服務的新模式。同時,眾包揀貨模式就在沃爾瑪率先規模化落地應用。雙方持續深化合作,不斷優化服務鏈條、提升服務效率,在“倉揀”環節為行業發展提供了創新樣本,嘗試更多可能性,為零售業提效帶來更多的創新舉措。

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  依托雙方數字化能力,布局“倉揀配”全鏈路即時履約服務體系。在揀貨、交接、配送等多個環節繼續高效協同的同時,繼續探索其它眾包任務模式,通過數字化全流程管控+精細化訂單履約,提升經營效率以及營運盈利透明度,強化全鏈路履約人員服務質量的監控,也為消費者帶來更加優質的即時達體驗。

  沃爾瑪也努力為社會和周邊居民提供更多樣化的價值,例如更靈活的就業機會、體現社區關懷的服務等,以更實際的行動助力他們的生活更美好。在服務更多合作伙伴提升履約效能的同時,也能夠為全社會提供大量的靈活就業機會,助力實體經濟高質量發展,用點滴行動為更多人創造更加美好的生活。


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