沃爾瑪自有品牌惠宜再升級，緊貼“精明消費”走進消費者內心
? 新聞資訊 ????|???? 來源：沃爾瑪 ????|???? 作者：admin????|????閱讀：0????|???? ?2022-06-24本文標題沃爾瑪自有品牌惠宜再升級，緊貼“精明消費”走進消費者內心，作者：admin請您欣賞。沃爾瑪中國眾多優秀文章，如果想要瀏覽更多相關文章，請使用網站導航的搜索進行搜索。本站雖然不乏優秀之作，但僅作為參考,希望對您者有所幫助。。
近日，在位于深圳的沃爾瑪中國總部，沃爾瑪中國舉辦了沃爾瑪自有品牌惠宜升級線上線下媒體見面會。沃爾瑪中國大賣場首席采購官陳佳女士現場稱，中國零售市場自有品牌發展正進入最好的時代，自有品牌的黃金時代已經來臨。
“疫情時代，在經歷了很多變化和不確定性后，消費者的偏好出現了一些有意思的趨勢。”沃爾瑪中國大賣場首席采購官陳佳說，“最重要的是，他們更趨于理性，在追求好品質的同時兼顧高性價比。尤其是在當下，宏觀環境受挑戰，越來越多顧客會用更少的花費保證生活品質。”
沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜女士稱，沃爾瑪60年的發展歷程中始終堅持“顧客第一”，這也是中國沃爾瑪大賣場在升級轉型中堅守的原則。“我們的創始人山姆·沃爾頓先生說過：我們重視每一塊錢的價值。我們要向顧客證明我們存在的價值，這就意味著，除了優質的商品和服務之外，我們還必須幫他們省錢。”在中國，我們把它概括成了更容易記的六個字：花得少，過得好。
目前在中國市場，沃爾瑪一共有“惠宜(Great Value)”、“沃集鮮(Marketside)”和“George”三個自有品牌，品類覆蓋包裝食品、鮮食和家居服裝等。其中，惠宜主要涵蓋包裝食品、日用品和冷凍鮮食等，1993年誕生于美國，2006年引入中國市場，在價格上對比主流廠牌的同類產品通常便宜10%-30%左右。
談到此次升級，本次升級沃爾瑪緊跟當下消費潮流，深度洞察消費者喜好，對每個商品開發都進行了深入研究和反復考量，從而滿足消費者在不同場景和品類的多元化需求。陳佳表示，首先，在一眼能看到的包裝上，惠宜商品均放大了沃爾瑪的經典Logo“太陽花”圖案，以醒目地突出其自有品牌屬性，“讓顧客無論在貨架前還是手機屏幕上，都能快速地找到”;并且均直觀地展示內容物產品圖。
另外，惠宜還轉變了“畫風”，以休閑娛樂場景下的零食品類為例，消費者希望不斷推陳出新、口味更緊跟國際潮流，為此惠宜推出多個極具網紅氣質的新品。例如在包裝添加簡約手繪圖案，選用符合當下審美的莫蘭迪配色。還有，結合近年來消費者比較喜歡“氣泡”口感的趨勢，惠宜櫻花白桃氣泡腰果選用了日本的氣泡裹衣技術以及潮流的“櫻花白桃”口味，這一獨家配方實現了堅果零售品類在口味上的突破，一經推出就受到了年輕消費者的追捧。
“隨著新包裝的推出，我們首批的40多支新品在口味、質量、性價比上都進行了提升。”陳佳舉例道，對于現有商品來說，很多惠宜經典產品的工藝和配方被進一步優化，例如蘇打餅干進行了減油。此外，部分現有商品在升級后，由于做到了成本更優，所以擁有了更大的價格優勢，包括惠宜的東北大米和食用油系列。
陳佳解釋說，大米作為重貨，運輸成本對成本影響很大。“通過對物流環節的優化，我們從產地經過配送中心到門店減少了2個環節，每次稻谷脫殼加工到門店只需要10天。由此，我們充分發揮了沃爾瑪全國供應鏈的優勢，實現效率節省，對標市面上主流的普通大米能夠便宜兩成多。”
至于食用油，她表示，由于惠宜根據全年的采購量與上游廠商提早鎖定原料和產能，“對標主流的品牌花生油也有10%的節省”。
因為沃爾瑪相信，為消費者省下來的每一塊錢對他們的生活都有意義。所以沃爾瑪長期以來一直奉行EDLP(天天低價)的原則，通過EDLC(天天低成本)來做到天天低價。因此，沃爾瑪盡力減少促銷，在平時就讓消費者直觀感受到沃爾瑪的價格優勢。沃爾瑪只向自己的效率要利潤，從而讓利給顧客，為他們帶來實實在在的‘價值’。
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